何为新时代的思想者?我思故我在

来源:未知添加时间:2018-07-03 点击:

  秒速赛车平台何为新时代的思想者?我思故我在。即使深处碎片化信息的新时代,仍然保持独立的思考及探索,对客观现实的认识有独特的见解。而这正是与伊顿防爆电气事业部亚太区总经理李蕾访谈时得到的深刻感受。

  在我们看来,李蕾先生从早年求学开始到二十年的职场生涯都如此一帆风顺,羡煞旁人。他不仅拥有同济大学材料科学与工程学士学位,还获得了中欧国际商学院MBA学位。在加入伊顿之前,李蕾先生在通用电气(GE)公司工作长达11年,曾担任运输、油气等业务的营销总监和地区总经理职务,并在后四年中担任GE公司面对中国石油的大客户经理。就职通用电气前,他曾担任米其林中国业务发展经理,以及欧文斯科宁中国区的销售代表。对于获此成就,他表示:“每个人都有很多潜能,要做到的是不辜负自己的良能。求学求知的过程永无止境,无论是在学校还是工作上,都要多学一些,多做一些,不断积累才能不断增长本事,释放潜能。在这个过程中让自己保持充足的好奇心、谦虚的求知态度以及开放的思维是非常重要的。”正因保持着求学求知的态度并身体力行,才造就了李蕾先生较顺利的职场人生,这也是他告诫职场新人的话。

  问及为什么会选择加入伊顿,李蕾先生表示:“迎接新的挑战,收获新的成长。当你深入了解这个行业后会发现Crouse-Hinds的百年品牌很低调也很强大。另外吸引我的两个地方在于:一是,继续发挥自己在油气行业耕耘中所积累的经验帮助团队恢复增长;二是,深入各个不同国家的市场与当地团队一同探讨及创造增长。”

  作为伊顿防爆电气亚太区总经理,李蕾先生目前负责管理亚太区5家工厂的事业部,带领着近400名员工。团队涵盖从研发到生产以及市场销售的产品业务全生命周期。在过去的四年中,亚太区事业部经历了过山车式波动的业务周期。从2014年下半年起,随着油价的下滑,防爆电气行业景气也一路下降。自17年下半年开始,大家欣喜的看到市场回暖,行业迎来了期待已久的复苏。预计2018年业务会有两位数的增长。李蕾先生带领团队抓住业务低迷时自我调整的机遇,把有限的资源投入到前端,加强技术型销售的工作方法,取得了良好的效果。在近期Advanced Leadership Zone(ALZ)高级经理培训会上,李蕾先生把这段经历分享给学员们,并告诉大家如何在逆境中保持成长。而逆境和危机,是磨练领导力最好的机会。

  说到防爆电气行业的发展,李蕾先生强调:“这个世界变化的速度很快,以至于我们所学习的其实都是九牛一毛,不进行新的学习和研发根本无法适应这个时代变化的速度。”目前虽然有新能源,但石油天然气行业作为能源的支柱依然会长期存在。那就意味着一定会有防爆区域等安全方面需求的存在。另外,随着国家的发展进入新时期,行业安全与规范越来越来重要,客户对安全技术体系构建也越来越重视。以什么方式去满足这些日新月异的需求对伊顿而言是挑战,更是巨大的机遇。李蕾先生表示:“作为传统制造业,我们有着强烈的使命感和紧迫感。我们团队在讨论的时候也会从竞争对手、自身产品组合是否能带来价值、以及民用领域上的应用这三个方面中借鉴可取之处。身处快速变化的亚太区市场,我们需要让我们的决策变得更加贴近客户,反应更加迅速。这也意味着我们不能局限于卖单一的产品,我们可以试着以自身产品1+1+13的技术组合,通过整体Crouse-Hinds解决方案的创造,挖掘更多的价值来满足客户需求。随着工业互联网的快速发展,从年初开始,我们大量调研智能照明、工业无线等技术在防爆领域的潜力和应用,正与一系列合作伙伴及客户一起探讨我们的智能落地方案。”

  在如此严峻的行业大环境下,公司员工的压力更为显著,如何面对员工的负面情绪及压力,李蕾先生表示必须以身作则,将心比心,“加入伊顿后我把大部分时间关注在团队构建上。积极走出去,不做办公室经理。到工厂、客户的一线去,倾听客户、员工的声音。我一直坚信团队建设没有捷径可走,必须通过日复一日,不断沟通互动,才有成效。为此我们强化了沟通机制,用员工大会、一对一交流、总经理月报等形式与员工交流分享。每当有全球的访客过来,我们必会安排员工大会,让同事们了解公司在发生什么,了解公司更多的发展机会和可能,从而力往一处使。”

  对于伊顿在防爆电气行业未来的发展,李蕾先生表示充满了信心:“作为全球领先的品牌,伊顿会持续为客户提供更具价值的产品及服务。针对客户希望简化采购的流程,伊顿正努力把产品组合成系。

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